从“线下聚流量”到“线上分发”，乐刻进击运动电商新零售生态

　　近日，阿里巴巴高管岑文初(花名放翁)加盟公司成为合伙人，负责乐刻整体产品技术，全面主导服务新零售平台的搭建。

　　与此同时，乐刻运动举办首届828运动装备节，喊出一天1000万的垂直行业最高销售额，这是运动领域第一次从“线下聚流量”到“线上分发”，也是新零售进入“服务场景”的首次尝试。

　　两件事关联在一起，会发现乐刻早已不是大家熟悉的线下24小时健身房，而是走通新零售模式，建立自己的运动商业生态。这家有着阿里基因的互联网健身公司，似乎有着更大的野心。

　　目前，在健身领域，线上与线下的流量持平的结合，乐刻健身是翘楚。健身是一个对场景依赖度极高的行业，乐刻也因此最有可能成为未来健身流量的超级入口。如今再从大局来看，作为线下场景的健身房就像水流漩涡，源源不断的吸引健身人群的流量，中央平台再做流量的重新分发，乐刻的电商、未来的运动综合体都是平台分发的导流对象。

　　不同于其他健身平台选择自营的道路，乐刻选择做一个运动商品的平台，在最短的时间内，快速上线更多产品，把品类的覆盖做起来。比如选择和中国最大的运动品零售商滔搏运动TOPSPORTS达成合作，强强联合，一口气将新零售战火引入到健身运动装备领域。

　　线下流量基数庞大，可以产生一个比较大的运动产品需求；此外，乐刻还有教练和店长这个阶层，可以在销售上做很多专业的推荐和引导，更容易降低用户的比价心理，完成利润更高的销售，同时，乐刻运动app也能方便快捷地触达每一个用户。

　　在乐刻的新零售生态圈里，有极具稳定性的320W+会员流量、近500+门店、还有6000+平台教练，加上店长，各个角色之间的互动非常频繁。目前为这些角色提供服务，是乐刻未来的发展方向。