當再一次佔據中國民營企業500強第二、服務業百強榜首時，蘇寧控股集團已經是一家營收總額近 5579億元的零售“航母”，蟬聯互聯網零售業No.1。相較於去年入圍榜單的4129.5億元，蘇寧營收總額同比增長35%。 28年前，當張近東在南京寧海路上創立蘇寧時，翌年的蘇寧還只是年銷售額幾千萬元的零售業“小舢板”。如今，歷經專業零售、綜合連鎖，蘇寧已經成長為一家由人工智能、物聯網、大數據、雲計算等技術驅動的智慧零售巨無霸。它的每一次轉型發展，都與改革開放的時代律動共振。 “蘇寧一直處在體制改革試點的前沿，當前蘇寧的智慧零售發展，就是順應國家消費體制改革的重要舉措，這也直接推動了蘇寧的發展跨入萬億規模。”8月29日，在全國工商聯主辦的世界500強與中國民營企業500強圓桌會議中，張近東受邀作為2018中國民企500強的唯一一位互聯網零售業代表發言時表示，新型城鎮化、服務業、高端制造業以及消費升級等都蘊藏著巨大的發展空間，這是中國500強的機遇，也是世界500強的機遇。
（圖為蘇寧控股集團董事長張近東受邀在世界500強與中國民營企業500強圓桌會議中發言） 蟬聯互聯網零售業No.1，立足實業創新發展 中國民營企業“500強榜單”以企業年度銷售總額（營業收入）為主要依據，參考企業淨資產、納稅額、淨利潤等指標。
張近東創業的28年，不斷突破發展邊界，擴大蘇寧的版圖，創新發展模式。自2009年開始探索向互聯網轉型時，張近東以“科技轉型、智慧再造”為核心，開啟智慧零售探索。他強調“未來的零售企業，不獨在線下，也不隻在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式。” 隨后，行業的發展印証了張近東的判斷，傳統電商紛紛布局線下，全品類、全渠道、全客群的零售之路成為行業共識。 2017年12月，蘇寧召開智慧零售大開發戰略發布會，宣布到2020年互聯網門店規模要達到兩萬家。2018年以來，蘇寧形成了“兩大、一小、多專”的店面業態產品，實現從線上到線下、從城市到縣鎮市場的全覆蓋。 當時間進入2018年，蘇寧連續兩個季度的高速增長再次証明了張近東的遠見。根據蘇寧易購發布的2018年半年度業績快報，2018年1-6月，蘇寧易購實現營業收入1107.86億元，同比增長32.29%，收入增速連續兩個季度突破30%﹔商品銷售規模1513.19億元，同比增長44.63%。 就在上個月，蘇寧易購再次躋身《財富》的世界500強榜單，並以487.8%的利潤增長率在所有上榜中國企業中位列前三。 “40年裡，一批又一批的民營企業不斷壯大，實現了從中國500強向世界500強的跨越式發展。一系列500強的涌現，既源於中國良好的經濟環境，也來自於民營企業充分發揮體制機制優勢，立足行業、立足實業創新發展。”張近東表示，500強企業要保持穩健的發展，就必須要敢於打破故步自封的舒適圈，主動適應時代趨勢，參與國家經濟體制改革。 “500強是榮譽，更意味著責任、壓力和動力” 格局決定布局，布局決定結局。張近東創業的每一步，與時代發展同頻共振。在蘇寧第二個十年的發展中，張近東便順應西部大開發、東北振興、中部崛起等政策，迅速帶動蘇寧成長為一家千億規模的企業。 2003年，國家提出振興東北老工業基地的政策后，蘇寧順勢進入遼寧市場，15年裡，經營規模超過85億元，今年前7個月銷售同比增速近40%，領先行業平均增速。 2004年的中國，翻滾著“中部崛起”的浪潮。那一年，山西、河南、湖北、湖南、安徽和江西6省被劃定為中部崛起省份。彼時的湖南，開始破舊立新，發展機遇俯拾即是，張近東又在這一年挺進湖南。 “民營企業要積極順應國家產業政策、區域發展政策所帶來的機遇，要真正的立足行業、立足全國去順勢發展。”張近東說。 在多年發展中，蘇寧一直處在體制改革試點的前沿，相繼參與了中小板、全流通等資本市場的改革進程，以及民營銀行試點、混合所有制改革等重要體制的創新，為蘇寧的發展集聚了源源不斷的活力。 目前，蘇寧已經形成了易購、物流、金融、科技、置業、文創、體育、投資八大產業協同發展的智慧零售生態布局，業務覆蓋美國、日本和歐洲等國家和地區。放眼世界的張近東，也將蘇寧的業務拓展至全球。自2009年起，蘇寧先后收購日本LAOX株式會社、香港鐳射電器公司，2013年又在硅谷設立蘇寧美國技術研究院，2014年，蘇寧開始積極推動海外零售供應鏈建設…… 張近東認為，500強企業要實現更大的發展，就必須要不斷的創新，隻有與世界知名企業同台競技，才能真正發展為國際一流強企。 “500強是榮譽，更意味著責任、壓力和動力。”按照張近東的規劃，蘇寧正向著2020年全渠道高於互聯網轉型期增長的兩倍增速，線下兩萬店、蘇寧大生態協同發力，交易規模四萬億的大目標發起全面沖刺。“目前的突破只是開始，未來我們還將打造更多的世界500強、世界100強！” （注：此文屬於人民網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。） (責編：田虎、連品潔) |
