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年轻人保健 不用在啤酒瓶里放枸杞了

时间:2018-08-15 22:13  来源:  阅读次数: 复制分享 我要评论

年轻人保健 不用在啤酒瓶里放枸杞了

年轻人保健 不用在啤酒瓶里放枸杞了

保温杯里泡着枸杞茶。这曾经是中年男人对自己不再年轻的自嘲。而事实上,营养品消费群体正呈现年轻化趋势。一边熬夜、一边养生;啤酒加枸杞、可乐放党参……

现在,想保健的年轻人会有更好的选择:近日,汉德森日用保健品(上海)有限公司(下称“汉德森”)正式在上海投入运营。这家由行业资深职业经理人李延亮出任CEO的新公司,立足一线城市年轻中产个体及家庭,希望打造成“世界级的中国营养品公司”。李延亮表示,汉德森将立足城市白领等年轻消费群体,同时为他们的家人提供家庭健康管理方案。文/程超

50岁的CEO再战保健品市场 强强组队打造高品质

汉德森正式成立于2017年初,肇始于恒基兆业地产有限公司副主席李家杰更早前的一个想法。对内地投资兴趣浓厚的李家杰,早前就较为看好大健康产业,奉行“投资一个行业首先要投对人”的理念,在与时任康宝莱中国区总裁的李延亮结识后,动了付诸投资行动之心。

1968年出生于山东烟台的李延亮,在营养保健品行业有着20年实打实的漂亮战绩,个人能力广受业界好评。

2018年,知天命之年的李延亮又重新出发。加入汉德森前,他向李家杰提出了两个“前置条件”:希望员工成为合伙人,以创业精神投入公司发展,也共享汉德森权益;另一个要求是,要力争做出最高的产品质量,必须配备有世界级水准的工厂。

为了满足李延亮的第二个要求,一场世界级营养品生产工厂的全球搜索开始了。不久,一家全球最大的维生素C原料药生产企业、北美第二大营养保健品制造商International Vitamin Corporation(IVC)进入了他们的视线。巧合的是,这家美国公司的母公司恰恰来自中国,那就是江苏艾兰得营养品有限公司(下称“艾兰得”)。作为一家总部在中国的跨国公司,艾兰得每年生产并销售超过2亿瓶的营养品,横跨亚洲、北美、欧洲建立了7个世界级生产基地和3个研发中心,足迹和影响力遍及全球70多个国家。这样的生产商入局汉德森,意味着汉德森的生产可依托全球行业内极高标准的GMP工厂,遵循国际11项严苛的质量体系认证。

与此同时,一个升级产业园于2017年在江苏靖江投建。该产业园计划投资50亿元、占地近800亩,建成后产值预计超100亿元。未来汉德森的产品将在这里实现全智能生产。至此,资本、资源、资历,三方完成了营养保健品业的一次强强组队。

依托智能系统率先推出24款产品

在当下消费升级的时代,大众对于营养品的品质要求有很高的门槛。想要用产品说话,需要在原材料、加工技术、口感、包装等多维角度力争做到行业最高标准。

李延亮选择将智能化概念引入汉德森营养品的研发和生产。在位于江苏靖江的升级产业园中,汉德森的产品将实现“研发——原料——生产——消费者”的全产业链智能化。“智能化要求巨大的投入,而它带来的好处是排除人为因素的不稳定性和局限性,做到产品研发的最优,生产过程的全程监督,最终保证我们产品的卓越性。”李延亮说,“我们希望打造的是行业的最高标准”。

汉德森目前上市的产品中,涵盖了包括体重管理、运动营养、基础营养在内的24款产品。未来还将推出更多细分化、针对专业市场的产品系列。

这24款产品可以说个个都是智能系统出品的优选方案。针对中国人的主食情结,汉德森研发了白芸豆压片糖果,该产品采用的是高活性的白芸豆。利用白芸豆提取物α-淀粉酶抑制剂,抑制身体对大米、面条、馒头、面包、蛋糕等富含淀粉食物的消化吸收。

创造蓝海:

从供给侧到销售端的新“玩法”

有数据显示,2016年中国保健食品市场规模超过4000亿元,而膳食补充剂类产品市场规模超过1300亿元,并以每年10%的速度增长,预计到2020年中国将成为全球第二大健康营养品消费市场。

飞速增长的市场带来了更多的玩家和更为激烈的市场竞争,但另一面,产品同质化情况又十分严重。

“在我看来,中国的营养品市场依然是一片蓝海。我们可以看到,在美国、日本等保健品成熟市场,营养品产品的细分化做得非常好。但在中国,我们还停留在基础营养的阶段。汉德森希望能做一些改变。”李延亮说。

以汉德森开发的综合膳食营养粉为例,相较于传统的500多克的大圆罐子,汉德森开发了供一餐使用的便携条,首创双撕口设计,上口可入瓶下口可入杯。只要手边有一瓶瓶装水,3秒就可轻松倒入,调制成可口的奶昔,非常适合快节奏生活场所的年轻族群,让健康生活方式突破时间、空间限制。而对于追求美食的朋友们,奶啤味的奶昔也是充满新奇和想象力的必须“拔草”项目。还有汉德森维生素C咀嚼片也是一推出就受到欢迎。市面上的维C大多是橙子、草莓口味,而汉德森则创新地研发了黄金奇异果口味,在满足年轻人尝鲜心理的同时,照顾到了他们的健康。

目前,汉德森正在市场终端推出一种全新的“社交新零售模式”,不仅适应“数字居民”的消费习惯和健康需求,也为员工合作伙伴带来更多的权益共享机会。

“汉德森会兼顾线上和线下两个渠道,在线上做广,在线下做深,充分利用‘社交新零售模式’为汉德森在保健品市场中抢占先机。”李延亮自信地表示。