夯实“生命线”工程根基 坚定“集团化”发展战略

穿城河清淤大会战。

管网抢修。

为居民提供家政服务。

编者按：

10月2日，中共克拉玛依市水务有限责任公司召开第一次党员代表大会。大会充分发扬民主，集中代表智慧，全面总结了供水公司第三次党代会以来的工作，明确提出了今后五年的奋斗目标和工作任务，审议通过了党委和纪委的工作报告，选举产生了公司新一届党委、纪委组成人员。

这次大会是一次承前启后、继往开来、求真务实、凝聚共识、发扬民主、团结奋进的大会。大会指出：今后五年，是市水务有限责任公司抢抓发展机遇、全面深化改革、创新体制机制、增强核心竞争力的一个重要时期，公司上下要以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全体党员积极性、主动性、创造性为着力点，紧盯发展目标，增强发展自信，提高发展站位，增强使命感和责任感，同心协力、埋头苦干，为推进公司稳健发展新局面而努力奋斗。

抢抓发展机遇提升综合实力奋力开创公司稳健发展新局面

过去五年工作回顾

过去五年，公司党委紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，按照“管理现代化、供水智能化、服务专业化”的发展思路，团结带领公司各级党组织和广大干部员工，攻坚克难、开拓进取，努力向“保障有力、管理优秀、文化特色、队伍一流”的发展目标迈进，公司保障服务能力稳步增强，企业综合实力显著提升，员工队伍保持和谐稳定。

（一）主营业务持续发展，发展基础得到新巩固。公司不断提升资源管控能力，增强服务意识，创新服务方式，打造服务品牌，专业化服务水平明显提升，从源头到水龙头提供了安全优质的供水服务，为市油田生产、生活、社会服务提供了坚强的供水保障。

以科技创新为驱动，开展实施了克拉玛依水资源安全预警与调控技术研究。《北疆寒冷地区大型长距离引水工程运行维护关键技术研究》项目荣获自治区科学技术进步一等奖，并得到大力推广应用。积极开展渠道板缝、防洪堤、涵洞渡槽的有序治理，白克明渠连续三年实现冬季安全稳定运行。不断优化“高水高用、低水低用”的供水流程，有效降低输水能耗，通过水厂的高程优势，完善了管道自流供水系统，每年节约电费约700多万元。相继关停了第一水厂、末段转水泵站等低效无效单元，保护性封停了百口泉、黄羊泉、包古图三处地下水源地，实现运行效益提升。新建了第五净化水厂，积极配合风城超稠油开发清水处理厂建设，自来水新增设计产能30万立方米/日；实施了“四2区供水管线建设工程”、“风克干渠至白克明渠联通渠工程”等一批重点项目和自有维修项目，累计投入资金3.81亿元；持续开展水厂智能改造，自主研发手机巡检功能，初步形成了“中控+巡检”运行管理模式；大力开展“物联网+”智能供水系统研究与应用，融合安保维稳、运行调度、安全管理三大功能为一体，形成城市供水管网分区分压管理，流量压力实时监控，管网水质在线监测，管网漏损预警及应急处理等诸多安全管控系统。

（二）精细管理持续增强，稳健发展取得新成就。公司坚持以经济效益为中心，以盘活资源为抓手，以精细化管理为依托，坚持助推提质增效，确保各项生产经营任务全面完成。五年来，公司实现生产总值20.28亿元，固定资产总额由9.83亿元增加到16.20亿元，增幅达64.8%，全面完成了市国资委和油田公司下达的经营指标。

公司积极推动水价改革，初步建立了新的自来水和农业水价格体系，自来水实现了分类水价机制，农业用水实现分类水价和定额水价机制，其中居民用水已实现了阶梯水价制度，有效促进了克拉玛依市节水型社会创建工作。

五年来，公司先后荣获国家、自治区“守合同重信用”企业公示资格，自治区“开发建设新疆奖状”。

（三）企业改革持续深化，发展前景开启新篇章。五年来，公司不断深化企业改革创新，强化内部管理，转变发展方式，努力提升发展质量和经济效益。

2017年1月1日，新疆石油管理局所属供水业务经营管理权限正式平稳移交至克拉玛依市水务有限责任公司。公司坚决贯彻落实集团公司、市委市政府、油田公司“四供”分离移交改革的决策部署，正视移交改革带来的挑战与机遇，坚持正确舆论导向，进一步凝聚广大干部员工谋事创业、开拓进取的向心力。在市场化、社会化运行过程中，公司按照适应市场、高效畅通、机构精简、责权清晰的机构调整原则，精简整合机关业务部门，成立4个专业分公司和1个专业机构，初步构建起水务集团公司框架，选举产生了职工董事、职工监事，民主议事能力充分增强。移交以来，公司实现了队伍思想稳定、安全运行平稳、效益持续增长，改革红利惠及员工，人均收入有显著增长。

（四）安全生产持续受控，管理水平取得新提升。安全环保工作遵循“安全就是最大效益”的理念，树立底线思维，以风险管控为核心，从切实转变观念入手，不断强化责任落实和HSE制度执行，统筹推进安全生产各项工作。五年来，公司形成了具有自身特色的《安全生产十项清单》安全生产模版，HSE管理从组织责任、制度建设、风险管控、隐患排查和应急管理等方面日趋完善。2014年和2016年，公司两次荣获油田公司级安全生产与环境保护（HSE）模范单位，2017年度荣获克拉玛依市安全生产目标管理优秀单位。

（五）管控机制不断强化，和谐环境取得新面貌。公司坚持聚焦落实社会稳定和长治久安总目标，紧紧围绕“维护社会稳定、保障生产安全”，强化全员“一岗双责”责任层层落实，认真落实管控369工作机制，实现了全员备勤、专职守卫、重点管控的立体化网格“人防”管理；实现公司所有重点单位出入口硬隔离，饮用水源地、水厂全封闭的铜墙铁壁“物防”管理。